L’audit et le diagnostic constituent des composantes incontournables pour l’administration et l’amélioration de votre logistique. Par conséquent, il est crucial de bien distinguer ces deux notions. Par le biais de cet article, nous visons à résumer brièvement la nature de l’audit logistique ainsi que celle du diagnostic logistique.
Définition des concepts
- L’ISO définit l’audit comme « un processus méthodique, indépendant et documenté, permettant d’obtenir des preuves objectives et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits »
C’est ainsi que les audits logistiques, menés par des experts, sont des évaluations détaillées des performances logistiques d’une entreprise, se concentrant en particulier sur la capacité de l’entreprise à gérer efficacement le stockage et le transport des marchandises. Car le but est de débusquer les failles et les inefficacités organisationnelles, et de suggérer des solutions pratiques pour améliorer la performance logistique globale.
- Le diagnostic logistique est une évaluation minutieuse des processus internes et externes liés à l’entrepôt. Cela comprend une évaluation de la performance, des conditions et des caractéristiques spécifiques des opérations comme le stockage, l’approvisionnement et la préparation des commandes.
Comment différencier le diagnotic et l’audit logistique?
L’audit logistique porte sur une mission précise : s’assurer que les opérations logistiques de votre entreprise sont conformes à diverses normes. Car ces normes peuvent provenir de plusieurs organismes, généralement externes, et la conformité peut mener l’entreprise à obtenir une certification.
C’est ainsi qu’on retrouve, par exemple, différentes certifications ISO délivrées par l’AFNOR, ainsi que la certification SCOR décernée par l’Association for Supply Chain Management aux États-Unis.
- son but indirect est l’amélioration des processus.
- son objectif principal est de confirmer la conformité aux règles définies dans un cadre spécifique.
Alors que La conduite d’un diagnostic logistique sert de point d’ancrage pour de nombreuses entreprises cherchant à optimiser leur productivité. Ce type de diagnostic fournit une perspective globale sur la performance de votre chaîne logistique, vous assiste dans la détection des erreurs. Et, évidemment, des opportunités d’amélioration. De même processus d’analyse inclus des étapes variées, allant de la compréhension de votre commerce, de votre contexte externe et de l’état du marché, à l’identification des problèmes spécifiques susceptibles d’affecter votre entrepôt.
Le but d’un diagnostic logistique est d’accomplir les tâches suivantes :
- Appréhender l’organisation de l’entreprise
- Identifier des opportunités d’accroître la productivité
- Examiner le mode de fonctionnement
- Trouver des voies pour des solutions potentielles
- Estimer les économies possibles
- Concevoir un plan d’action
D’où l’objectif premier du diagnostic ainsi que de l’audit est d’initier une série d’actions visant à optimiser l’organisation logistique. En somme, l’association bénéfique de l’audit et du diagnostic logistique est indéniable. Ce qui explique en partie pourquoi ces deux termes sont souvent malencontreusement confondus ou interchangeables.
Et voilà, c’est tout pour cet article, merci encore d’avoir pris le temps de le lire. Nous espérons vous avoir mieux éclairé sur ce concept. Ne nous quittez pas si vite.
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